Informationen für beruflich Pflegende

Einarbeitung neuer Mitarbeiter
„Wir begleiten unsere neuen Mitarbeiter intensiv während ihrer Einarbeitungszeit.“ (Unser Leitbild, Punkt IV)

Bei uns erfolgt die Einarbeitung neuer Mitarbeiter nach einem fest gelegten Konzept. Jeder neue Mitarbeiter nimmt an einem Einführungsseminar teil. In diesem werden die neuen Mitarbeiter begrüßt und erhalten einen Überblick über die Marienhaus GmbH und das Krankenhaus Hetzelstift.

Des Weiteren erhält jeder Mitarbeiter eine Einarbeitungsmappe mit Informationen über das Hetzelstift und die spezifische Abteilung, in der er eingesetzt ist. Zu dieser Einarbeitungsmappe wird ihm eine Pflegekraft der Abteilung als Pate/Mentor zur Seite gestellt, der die Einarbeitung begleitet.

Pflegeentlastende Dienste
Im Hetzelstift gibt es Hol- und Bringedienste, die Patienten von und zu Untersuchungen bringen oder die Verteilung der Post übernehmen.
Auf jeder Station sind eine Stationssekretärin und eine Stationshilfe eingesetzt.

Springerpool
„Wir nehmen auf die besonderen Bedingungen von Frauen im Arbeitsleben Rücksicht.“ (Leitbild, Punkt IV)

Mitarbeiter, die nach Geburt und Erziehungszeit ihres Kindes an ihren Arbeitsplatz zurückkehren möchten, haben die Möglichkeit, im Springerpool in ihren Beruf wieder einzusteigen. Die Arbeitszeiten sind flexibel und familienfreundlich gestaltet.

Der Springerpool ermöglicht es, ein situativ hohes Arbeitsaufkommen oder einen Krankheitsfall im Team abzufangen.

Bildungszentrum
„Wir fördern Aus-, Fort- und Weiterbildung.“ (Leitbild, Punkt IV)

Das Bildungszentrum des Hauses stellt in jedem Halbjahr einen umfassenden Fort- und Weiterbildungskatalog zusammen. Eine Vielzahl dieser Fortbildungen steht dem Mitarbeiter kostenlos zur Verfügung. Jeder Mitarbeiter hat im Jahr ein Stundenkontingent an Fortbildungsstunden und Bildungsurlaub, welches er im Rahmen seiner Arbeitszeit ausschöpfen kann.

In unserem Bildungszentrum unterstützen wir die „Freiwillige Registrierung für beruflich Pflegende“, sämtliche Fort- und Weiterbildungen können angerechnet werden.

Personalentwicklung – Beurteilungs- und Fördergespräche
„Wir besprechen regelmäßig mit allen Mitarbeitern ihre Arbeitsplatzsituation, ihre beruflichen Perspektiven sowie ihre Veränderungswünsche. Hier erhält der Mitarbeiter auch eine Beurteilung seiner Arbeitsqualität.“ (Leitbild, Punkt IV)

In allen Einrichtungen der Marienhaus GmbH führt der unmittelbare Vorgesetzte ein Gespräch, nach einheitlich festgelegten Kriterien, mit jedem Mitarbeiter. Es dient dazu, den Mitarbeiter zu beurteilen und ihn in seiner beruflichen Entwicklung zu unterstützen und zu fördern. Dieses Beurteilungs- und Fördergespräch findet alle 2 Jahre statt.

Personalentwicklung – Mitarbeiter-Feedback
„Wir praktizieren einen kooperativen Führungsstil unter besonderer Berücksichtigung der Integration verschiedener Interessen und Aufgabenbereiche“ (Leitbild, Punkt IV)

Beim Mitarbeiter-Feedback schätzt das Team mit Hilfe eines Feedback-Leitfadens das Führungsverhalten des direkt Vorgesetzten ein. In einem moderierten Gespräch gibt das Team Rückmeldung an ihre Führungskraft, die damit Informationen erhält, wie ihr Führungsverhalten erlebt wird. Das Mitarbeiter-Feedback findet alle 2 Jahre statt.

Qualitätsbeauftragte im Pflegedienst
In jeder Station ist eine Mitarbeiterin mit der der Qualitätssicherung beauftragt.

Der Qualitätsbeauftragte versteht seine Aufgabe in der Schaffung und Sicherung einer patientenorientierten Pflege nach den Regeln der Pflegeprozessmethode mit einer hohen Fachlichkeit aller auf der Station arbeitenden Mitarbeiter. Er erarbeitet stationsbezogene und übergreifende Ziele zur Umsetzung der leitbildorientierten, pflegefachlichen, medizinischen und wirtschaftlichen Ziele des Krankenhauses unter der Beachtung der gesetzlichen Rahmenbedingungen. Grundlage dafür bildet das Stiftungsleitbild der Marienhaus GmbH und das Pflegeleitbild de Krankenhauses Hetzelstift. In der Umsetzung dieser Ziele versteht sich der Qualitätsbeauftragte als Vorbild für alle in der Abteilung tätigen Mitarbeiter.

Expertenstandards

Die nationalen Expertenstandards Dekubitusprophylaxe, Entlassungsmanagement in der Pflege und Sturzprophylaxe sind im Haus eingeführt.